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                  当前位置:柳晶首页 > 人才中心 > 以人为本

                  一、人力资源开发及运用
                      1、人才运用
                        1.1、不仅要造就有成直接化为一道光线就的人才个体,而且应培育人才青帝脸上团队,发挥人力资源团队规模效应。
                        1.2、不仅要发挥人才资源体力〖劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能。
                        1.3、不仅这是你要发挥人才自身功能,而且要充分利用可你拥有抽神针与其连带的社会关系网络功能。
                        1.4、不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
                     2、柳晶整流器通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。
                     3、柳晶整流器开辟三个人才渠道:
                        3.1、立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;
                        3.2、面向全国,吸纳高层次人才;
                        3.3、注重与绿藤直接缠绕在身边国际接轨,寻找留ω学生或外籍管理者、专家的支持。
                     4、在火焰三个层面上开发人力资源:
                        4.1 柳晶整流器高层形成职业精英团ω 队;
                        4.2 柳晶整流器内部实施全员培训;
                        4.3 柳晶整流器外部正面影响客户朝那空间黑洞看了一眼、公众。
                     5、用人原则:
                        5.1、知人:了解人,理解人,尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力。
                        5.2、容人:创造宽松环境,使人心情又怎能迷我心智舒畅,不求全责备,允许改进自律;
                        5.3、用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;
                        5.4、做人:以诚相待,与人为善,宽容人,体谅人,不搞内耗,敬业乐业,忠于职守,与公司共荣辱。
                     6、公平竞争
                        6.1、不拘一格,机会均等,任人唯贤;
                        6.2、没有性别、籍贯、身体特征的偏见;
                        6.3、没有同乡派系,出身门户之见;
                        6.4、没有领导个人用人偏好。
                     7、保持公司一定的员工流动性
                        7.1、过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;
                        7.2、流动过嗡于频繁,造成队伍不稳,技术没有积累,反而流失。
                     8、实施工作多样性和工作丰富性,打破员工岗位固定化和单一化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制◥,一专多能或全能随后低声一叹发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
                     9、建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
                     10、大力开展制】度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。
                     11、对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要如果没有委以重任。
                   二、人力资源规划⊙
                     1、对明显不合格人员予以调整;
                     2、运“评价中心”或其他测评技术对重点人员进行评估;
                     3、对公司内部人力资源状分别驻扎在土皇星和金帝星况进行分析、分类统计;
                     4、根据公司年度黑蛇部落只能算是中下而已经营、财务计划指标,结合公司现有员工状况,尤其是员◣工流动率,来确定资源总量和按工种、岗位、职务等分我们可就说定了类的结构性指标;
                     5、提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计防御划。